2月11日，根据省委巡视工作领导小组的部署，省委第四巡视组向西南交通建设集团股份有限公司（以下简称西南交建）反馈巡视情况。

省委第四巡视组副组长徐卫民，省委巡视办副主任李文俊向西南交建党委书记谢其华反馈了巡视情况，副组长徐卫民代表巡视组向西南交建领导班子进行了反馈，西南交建党委书记谢其华主持反馈会议并作表态发言。

徐卫民指出，通过此次对西南交建的巡视，反映出了一些不容忽视的问题。一是党风廉政建设和反腐败工作方面，党委传导责任不够，领导班子成员对职责范围内的党风廉政建设作用发挥不充分，履行“一岗双责”有差距；纪委落实监督责任不到位，深化“三转”、聚集主业有差距，存在“两张皮”的现象；二、三级企业普遍存在重生产经营、轻纪检监察工作的现象，纪检监察部门力量单薄，履职能力不强。二是贯彻落实中央八项规定精神方面，执行中央八项规定和省委有关要求的坚定性、自觉性不够，经营管理理念陈旧；少数企业领导人员因循守旧，安于现状，不愿担责，不敢创新，经营能力弱化，精细管理不够；有的领导休闲娱乐、情趣不高，沉迷于不健康生活方式。三是执行民主集中制和选人用人方面，班子凝聚力、战斗力和向心力不够强，团结干事、和谐共事的氛围不够浓；有些决策前期酝酿不够充分，发扬民主不够广泛；选人用人存在随意性，存在履行程序不够规范，掌握标准不够严格等问题。同时，巡视组还收到反映一些领导干部涉嫌违纪违法的问题线索，已按有关规定转省纪委和有关部门处理。

徐卫民代表巡视组提出了六点意见建议。一是党委要认真履行主体责任，强化班子成员的责任意识，把责任细化分解落实到人，确保工作有人管、问题有人抓、责任有人担，创造条件，保障力量，落实政策，确实把主体责任落到实处。二是纪委切实履行监督责任，以问题为导向层层传导压力，把工作重心调整到服务、促进、保障企业经营中心工作上，把工作重点落实到强化执纪问责的工作中，加强制度体系建设，加大案件查办力度，在融入经营管理中转职能、转方式、转作风。三是对作风建设进行“回头看”，进一步巩固党的群众路线教育实践活动成果，对照思想作风、工作作风、生活作风存在的问题，进行真查、真改，防止反弹。四是严格执行民主集中制，严肃党内政治生活，组织召开一次高质量的以凝心聚力为主题的专题民主生活会，化解矛盾，增进感情，实现班子团结，形成发展合力；健全完善“三重一大”决策议事规则，严格决策程序，实现决策的民主化、科学化。五是严格选人用人制度，增强选人用人的规范性，严把动议关、考察关、程序关，接受广大职工群众的监督，防止违规提拔。六是全面加强企业管理和监督，重点加强成本管理、物资（设备）采购管理、资金管理、投融资管理、招投标管理和人员管理，解决企业存在经济效益待提高、活力不足等问题，逐步形成程序化、规范化管理体制机制，完善监督制衡机制，完善企业经营业绩考核制度和决策失误责任追究制度，强化对亏损项目严格审计，及时追究责任。

西南交建集团党委书记、董事长谢其华作表态发言。他表示，完全接受巡视组的反馈意见和提出的建议。集团党委将认真研究部署，切实抓好整改。一是要高度重视、强化领导，认真贯彻巡视工作意见。对巡视组指出的问题，会后，集团党委将及时组织召开专题会议，成立整改落实工作领导小组，由党委书记、董事长谢其华担任组长，逐一进行对照分析，紧密结合西南交建改革发展和自身建设实际，研究整改落实具体措施，解决突出问题，切实把巡视组反馈的意见，作为改进作风、推动工作、促进发展的重要动力，努力推动西南交建实现跨越发展。二是要统筹兼顾，正确处理好当前工作与整改工作之间的关系，不断推进企业各项工作迈上新台阶。目前集团2015年的各项工作已经全面展开，要把落实巡视组整改意见同全面开展今年的各项工作结合起来，同完成今年确定的重点工作目标任务结合起来，一手抓改革发展，一手抓问题整改，努力将整改的过程变为解决企业发展中存在突出问题的过程，变为加强领导班子建设、干部队伍建设和作风建设的过程，在工作中落实整改要求，抓出整改实效，在整改中提高发展质量和工作水平。三是要明确责任，切实抓好整改落实，用整改成效取信干部职工。集团领导班子和各单位要把落实巡视组意见和整改任务作为当前的头等大事，制定切实可行的整改措施。强化责任意识和时间效率，加大工作力度，确保整改工作启动快、见效快。集团领导班子成员及各单位负责人要带头抓好自身整改，带头抓好分管领域整改，带头指导好本单位整改。要把整改任务层层分解，明确责任部门、责任人和完成时限，确保把巡视组的意见和建议转化为真抓实干的实际行动。同时要高度重视制度建设，围绕薄弱环节和不足方面，举一反三，着力形成靠制度解决问题和推动工作的长效机制。