3月11日在成都召开的全省优秀干部人才递进培养工作推进会要求，立足于为市县乡三级领导班子换届作准备，突出使用优秀干部人才，着力以“五个更加”的要求从遴选、培训、考核、管理、使用等多个环节进一步深化和完善递进培养工作，为我省培养选拔好干部营造一潭活水。

2014年，省市县三级分别遴选培养对象672名、3926名、21846名，已提拔重用2000余人，其中省本级遴选培养的两期学员中有73人得到重用提拔，占同期重用提拔干部的1/3，优秀干部人才战略储备初具规模。今年，递进培养工作将从“遴选方法更加科学、培养对象更加广泛、培训方式更加管用、考核工作更加严格、管理使用更加有力”五个方面着力推进。

对推荐参加遴选的人员，各地各单位要重点看干部人才的政治素质、看现实表现、看培养潜力，确保人选质量。要采取“两测试、一比选”的方式，对推荐人选的德才素质、专业化能力、发展潜力进行综合测试。对年度考核连续2年以上优秀，获得省部级以上表彰，在急难险重任务中有重大立功表现，取得重大科研成果，特别优秀的，条件可适当放宽。对各级后备干部要优先。

进一步打破门槛、范围、身份，把遴选培训对象由单纯的公务员扩大到“五支人才队伍”。要根据班子队伍建设的战略需要和功能结构模型，从不同渠道选拔一批年纪轻、学历高、综合素质好、培养潜力大的优秀干部，适量选拔部分政治素质好、能力强的规模以上非公企业高级管理人员，注重从经济发展主战场、边远地区、贫困地区、藏区维稳一线遴选优秀干部人才，同时女干部、党外干部要有一定比例，民族地区要注意遴选少数民族干部培养对象。

在3个月的集中培训中，要加大体验式教学的分量，贯穿于党校、高校、实践等各个阶段。集中培训结束后，要有针对性地实施“五个一批”的实践锻炼计划，通过交流任职、异地挂职、选派科技副职等形式，强化多岗历练，大力培养锻炼复合型人才。

在考核与管理使用方面，组织部门将在培训期间选派有经验的干部全程跟班考察，与学员同吃同住同培训，对学员进行考察测评，并将评选出的优秀学员纳入全省后备人才库，按照“近期使用、中期培养、长远储备”的要求有针对性地提出培养措施。培训结束后，对递进培养优秀学员建立成长档案，实行专项管理、半年综合分析研判、年度专项考核，畅通退出机制，并将加大使用力度，把优秀学员与后备干部、各级党委政府表彰的先进典型一道，作为选配干部动议提名的重要来源和主渠道、优先人选。