近日，福建省厦门市纪委监委开展国有企业出租资产管理使用情况专项监督。该市坚持“室组企”联动发力，督促职能部门和企业修订资产管理制度，推动加快国有资产管理平台建设，不断完善国有资产全周期全流程监管措施。

厦门市纪委监委有关负责人介绍，去年以来，厦门市从市级层面开始探索对国资国企监督进行统一谋划和部署。厦门市纪委监委在国资国企监督过程中探索实施“清风护企”工程，促进市国资委党委、驻市国资委纪检监察组和市属国企党委、市属国企纪检监察机构，以清单化管理、项目化督查、一体化推进方式，提升监督实效，推动国资国企领域全面从严治党向纵深发展。

厦门市纪委监委抓住“责任”这个落脚点，强化汇聚党委主体监督、纪委专责监督、各部门职能监督的合力，激活企业内部监督活力。在企业党组织的领导下，企业纪检监察机构组织业务、法务、风控、财务、审计等专业部门力量，运用“1+X”方式开展监督，企业内部逐步构建齐抓共管的大监督格局。针对福厦新机场重点工程建设，翔业集团构建立体化监督模式，在集团层面加强成本、工程、廉洁专项监督，在工程一线突出机场建设公司纪委“前哨”监督作用，在合规性方面引入专业第三方审计，同向发力把监督向一线压实。

同时，厦门市还推行“室组企”联动工作机制，出台联席会议、联动监督、联动处置问题线索等制度。在此过程中，发挥市纪委监委第四纪检监察室作为市属国企对口联系室“统”的作用，强化驻市国资委纪检监察组“联”的作用，突出市属国企纪检监察机构“动”的作用，贯通融合开展监督。

该市纪委监委第四纪检监察室联合市国资委党委、驻市国资委纪检监察组及相关国企纪委，对象屿集团、翔业集团所属的二级企业开展联动监督，发现问题6个，处理相关责任人8名。对于日常工作中发现的敏感、疑难、重大问题线索，由第四纪检监察室召集有关人员进行集体专题研判，提升线索处置的精准性。目前已有建发集团、安居控股等10家企业通过“室组企”联动机制启动联合办案，将问题线索移送相关区纪委监委。此外，该市还以查代训，组织开展国资国企办信办件质量评查，对2019年以来问题线索处置情况开展专项检查，发现18类、210个问题，并逐项推动整改。